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管理咨询指由单独的合格的个人或几个人深入到企业现场，运用现代化的手段和科学方法，通过对企业的诊断、培训、方案规划、系统设计与辅导，从集团企业的管理到局部系统的建立，从战略层面的确立到行为方案的设计，对企业生产经营全过程实施动态分析，协助其建立现代管理系统，提出行动建议，并协助执行这些建议，以达到提高企业经济效益的一种业务活动，新吴区企业AAA咨询机构价格。主要包括综合管理咨询，新吴区企业AAA咨询机构价格、战略管理咨询、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询，新吴区企业AAA咨询机构价格。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。新吴区企业AAA咨询机构价格

认证咨询行为规范： 一、 认证咨询机构应当建立对认证咨询实施有效控制的质量体系和程序，并至少每12个月实施1次内部质量体系审核和管理评审。 第二条　认证咨询机构应当建立与认证咨询活动相适应的认证咨询实施程序，并按照认证咨询实施程序为认证咨询委托人提供认证咨询服务，保证认证咨询活动的真实、有效。 认证咨询实施程序包括：调研诊断、体系策划、人员培训、文件编写、文件发布、体系运行（至少要保证有3个月的运行期）、内部审核、管理评审和符合性审核。新吴区企业AAA咨询机构价格不同的咨询公司有他们自己的管理项目的方法。

管理咨询服务的对象即被咨询的企业，必须建立在自愿的基础上。因为咨询本身就是一种服务，它不同以往的那些检查组、验收组和工作组。对于这些组的工作，企业是处于被动"挨查"的地位，怕查出问题而影响企业的"形象"，企业具有"讳疾忌医"的心态；而咨询服务则是企业自我感到“身体不适”__竞争吃力、产供销不协调、利润率不高甚至亏损，但企业领导又苦于理不出头绪，于是主动聘请咨询**到企业进行咨询服务，企业管理人员愿意积极与咨询人员密切配合，要求咨询人员给企业诊断，具有及时对其“对症下药”的心态。只有这样，咨询工作才能获得成功。

持续改进的准则市场竞争的优胜劣汰, 使每一户咨询机构及其工作人员都应具备持续改进的能力。一方面要将每一次的咨询活动视为一个“过程方法” 再现来加以控制,应对咨询的全流程进行分解及识别;对各质量控制点提出具体的作业指导, 对过程的实施进行有效的测量, 并不断加以改进。尤其应该对“顾客满意” 、“过程方法” 及“持续改进” 三项管理基本原则在咨询工作中的具体展开实施重点跟进, 切实帮助企业解决数理分析、满意测量和传递、管理沟通等难点问题。另一方面由于标准修订转换, 顾客变化等诸多因素的影响, 咨询人员应及时更新知识, 注重自身素质的提高, 关注并搜集各种有关质量管理的新理论和新经验, 定期走出去、请进来, 普遍开展同行间的交流和沟通, 以保持业务能力始终处于“鲜活”状态。建立质量管理体系/或环境管理/或职业安全/或食品安全体系。

确定ISO9001质量管理体系条款删减： 删减的原则是：不能影响满足客户的要求和保证产品质量的责任。按照标准上话说就是：除非删减只限于本标准第7章中那些不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任的要求，否则不能声称符合本标准。确定ISO9001质量管理体系文件编写格式：体系文件有几个方面需确定：1. 质量手册、程序文件封面；2.质量手册、程序文件、规范（三阶）的内页格式：包括表头样式、文件层次（目的、适用范围、定义、职责、程序、质量记录、相关文件、附录）、字体格式（包括字体大小、字体类型、行距、首行缩进等）；3.程序文件修订页格式；4.较好的方式是编写一份《体系文件编写导则》，规定好相关内容。经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有单独性。武进区专业做咨询机构哪家好

不得同时在2个或者2个以上的认证咨询机构执业。新吴区企业AAA咨询机构价格

大多数咨询公司业务素质不高，对搜集来的信息缺乏加工本领，原封不动地提供给企业。还有的咨询公司缺乏自律，漫天开价、败坏了咨询公司的声誉，影响了本土咨询业的发展。2012年，长期从事服务贸易研究的中国社会科学院财贸经济研究所研究员白仲尧说，中国的管理咨询还缺乏准确的市场定位，整个行业管理薄弱，咨询公司小而散，形不成规模，就连在国内咨询业发展较快的深圳，其咨询公司的业务主要集中在营销培训、品牌培育、产品代理等初级业务，很少涉及企业战略、信息决策等较高级的咨询业务。利润高的市场自然让给了国外咨询公司。新吴区企业AAA咨询机构价格

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