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    艺术教育在欧美等发达国家十分普及，他们会将此作为一个人的基本素养。英国现行艺术教育课程标准明确的9门课程基础课程分别是：艺术与设计、公民、计算、设计与技术、外语、地理、历史、音乐和体育，素质类课程占到了英国孩子基础课总量的三分之一(相当于中国小学一年级到初中三年级阶段的学科设置)。教育部多次发文要求地方推进中小学艺术教育，但始终是雷声大、雨点小。地方虽然也会出台相应的文件响应**号召，但多以倡导性的意见为主，缺乏硬性约束，实施效果一般。2017年江苏、河南率先将音乐，松江区名优艺术教育比较价格、美术考试纳入中考范围，明确规定了音乐、美术考试分数计入中考总分，泰州市更是明文规定中考音乐，松江区名优艺术教育比较价格、美术成绩为D等级的考生不能录取四星级普通高中。中考指挥棒下，艺术教育势必一扫长期备受冷落的颓势，艺术培训基础端需求增加。消费升级带动居民对文教娱乐的支出不断增加，2012年城镇居民人均文教娱乐支出**突破2000元，松江区名优艺术教育比较价格，2008~2013年人均文教娱乐支出CAGR(5)达，高于同期居民消费支出CAGR(5)长速度。居民消费水平的提升更大激发了市场艺术表演活动，演出场次屡创新高，从2012年135万次提升至2015年万次，CAGR(3)达2008年6320万人次增长至2015年创记录达的9580万人次，CAGR。品牌化企业将在艺培市场竞争中抢占先机。松江区名优艺术教育比较价格

    多维因素推动艺术培训需求快速增长1）国民收入持续增长为教育开销提供充足动力，庞大适龄人口提供大量潜在受众，80/90后家长注重素质教育为少儿艺术培训市场带来红利。2）多地区美育纳入中考计分并将逐步推广至全国，将有效非学科培训的存量市场。中高考指挥棒将较大程度影响全国中小学校学习及考评体系，纳入中考加分将有效巨大存量市场，直接提升需求刚性及付费意愿。3）高考竞争加剧，艺考人数激增，招录难度加大，激发艺考培训付费刚性。2019年我国高考人数1031万人，艺考人数104万人，艺考人数常年保持在高考人数10%左右。此外，新兴产业兴起带动就业结构变迁，美术、影视、数字媒体艺术人才缺口大，薪资待遇高，相关报考专业热情随之高涨，艺术培训市场随之受益。4）我国校内体系艺术教育资源不足、师资力量缺额大、地区发展较不平衡，催生校外艺培市场，国家立法鼓励民办艺术培训机构。艺术培训市场规模大，机构小而散待整合按受众年龄可分为少儿艺术培训、艺术高考生培训和成人艺术培训，其中少儿培训占据了主要份额。少儿艺术受众人群广，以兴趣为导向，学习培训周期具有较强延续性；艺考培训以升学为主要导向，需求刚性强，参培率高客单价高。松江区名优艺术教育比较价格从艺术教育的需求区分，可以分为少儿艺术、艺术考试和成人艺术培训三种。

    成人艺术培训受众广大，但目前渗透率较低，未来具有较大提升空间。我国艺术培训市场规模大，受众广。据Analysys易观发布数据，2019年中国艺术培训市场规模，预计2022年达，三年均复合增长率。1）我国幼儿园至初中在校生人数超2亿，少儿艺术培训市场规模近千亿，少儿艺术培训周期长，未来随渗透率及客单价提升规模有望翻倍。2）2019年我国艺考人数超百万，培训市场规模超过四百亿，其中美术培训占据压倒性优势，艺考培训机构众多，价格不透明，乱象横生。3）成人艺术培训市场参培率受限，但随美术技能培训、留学美术培训等需求提升，媒体文化等元素影响，未来具有成长潜力。艺术培训市场空间广阔，品牌化、精而专的机构将脱颖而出1）品牌化企业将在艺培市场竞争中抢占先机。一方面，品牌化机构具有更强的获客能力，有能力提供更加质量的服务；另一方面，加盟商也希望通过品牌加盟提升竞争力。2）小而美、精而专的中小型艺术培训机构也能以质量的内容、差异化的产品，在区域范围内形成较好口碑，通过产品和教学驱动的路径突围。3）艺培教学及营销引入互联网思维，在线教育快速崛起，线上线下结合成为探索新常态。

    需要能提供什么的资源的合伙人。（资金、货源、生源。运营、人脉。课程等等）二、市场分析（解决选址）1、周边人群的结构比例。2、周边人群的密集程度（入住率）3、周边人群的消费能力（你这个行业的潜在消费潜在消费意识）4、同行和非同行的判断5、进一步的选址，6、容量和支出的对比通过自我分析后初步划分了几个可以开班的潜在地点，然后实地考察，做市场调查分别对比几个地方，很终确定合适的开班地点。那么市场调查基本要搞清的问题有哪些呢？1、周边人群的结构比例。（1）周边小区居民大多家庭大概组成的比例？a老两口b新婚二人世界C三口之家d租户：周边经商的、周边打工的、周边上学的（重点中学附近常见）2、周边人群的密集程度（入住率）这个很容易，天完全大黑，大多数人都已经下班回家且没到睡觉的点。这个时候小区的每栋楼每个窗户亮灯的即为入住率，星期日看比较全。！！！这里有个潜在入住率，比如新开发的小区马上交房，或者刚交房大家忙着装修，这种情况入住率肯定会未来几个月暴涨，所有具体问题，我们具体分析3、周边人群的消费能力（你这个行业的潜在消费潜在消费意识）。艺术培训市场空间广阔，品牌化、精而专的机构将脱颖而出。

    容量、房租、周边环境、曝光度等）三、彩蛋介绍《如何从同行中从容获得实用信息》关键字“同行”《发现周边潜在可合作对象及其合作的方法和模式》关键字“潜在合作”《可以花小钱办大事的招生办法》关键字“花小钱办大事”这三篇文章同上面全文一样，全是我的原创，同时涉及到艺术培训行业的一些秘密和规则，不适合在这里详细写出来，如果感兴趣的朋友可以添加我的公众号，回复关键字，这三篇文章全部不要钱送给大家，希望大家多提意见多交流。很后：以上为所有酝酿期间需要的准备和思考，然后还有一些大家可能没想到比如：（1）合伙人相关合同制度的合集与相关后续咨询。（2）一对一分析周边环境选址的参考。（3）门店合理容量、理论容量的准确计算及每年支出收益和容量的分析对比的详细计算。成人艺术培训受众广大，但目前渗透率较低，未来具有较大提升空间。松江区名优艺术教育比较价格

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    需要思考：1、自己的资金有多少2、自己的人力资源有哪些？（1）自己/合伙人是相关专业的人吗？（2）自己/合伙人有无相关创业背景？（3）学生资源是否有（幼儿园小学是否有相关的人脉（4）周边小区物业、街道领导是否能协助支持（5）周边人流量大的饭店老板，大型超市经理、商场负责人可以提供演出或者招生支持（6）某个土豪朋友能否提供资金支持（7）某个艺术行业的朋友给介绍老师或者直接（半帮忙的）充当老师（8）某些愿意出力的朋友，无偿愿意帮你的人力。搬东西、收拾家、发传单、挂横幅等。通过自我分析，我们就基本可以判断好你培训班的定位了，那么怎样才算定位好了呢？我认为至少如下几个问题要明朗了。（1）我可以考虑的店房租控制在多少？大概多大面积？本地哪几个区域可以做？（2）开班后我可以运我的哪些资源？这些资源可以帮到我什么？（3）我大概可以开的专业是什么？针对什么人群？（4）我自身的优势在哪？劣势在哪？（5）如何发挥我的优势转变成培训班的优势，如何规避劣势。（6）这个店是打算兼职这简单做做还是全身心全职的做，总投入多少，很后追加到多少，亏损的话到什么程度放弃，失败后能否翻身，用几年翻身。（7）需要否合伙人。松江区名优艺术教育比较价格

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